В 60-70-х гг. в нашей стране символом центрального телевидения была не Останкинская башня, а другая, на Шаболовке. Ее спроектировал В.Г. Шухов, без преувеличения великий человек. О Шуховской башне я нашел хорошо иллюстрированный материал, с которым неплохо бы ознакомиться каждому, кто считает себя продолжателем отечественных инженерных традиций (а айтишники, как ни крути, инженеры).



От себя добавлю, что конструкциями, выполненными по чертежам В.Г. Шухова, буквально усеяна территория бывшего СССР: водонапорные башни, цистерны, портовые доки и т.п. Всё это служило народному хозяйству долгие десятилетия и уходит «на заслуженный отдых» только сейчас. В 2005 году мне довелось даже принимать участие в операции по спасению водонапорной башни, посторенной по типовому проекту В.Г. Шухова в Ярославле. Спасти не удалось: предприятие, на территории которого она находилась, пустило ажурную стальную конструкцию на металлолом не взирая на статус памятника. Помнится также вопрос, заданный знатокам в передаче «Что? Где? Когда?». Их спросили: как инженеру Шухову за 3 дня удалось выпрямить покосившийся от землетрясения минарет в Самарканде? Ответ: подкопать наиболее утонувшую сторону фундамента.

Сегодня исполняется 105 лет со дня рождения С.П. Королёва.



Наверно, без него не было бы не только прорыва в космическое пространство, но и информационной революции. Ведь американцы форсировали разработку компьютерных технологий в немалой степени благодаря тому, что СССР преуспел в запуске ракет. Не поленитесь почитать что-нибудь о Генеральном конструкторе в этот день. Фильм "Королёв" тоже стоит посмотреть. Может в художественном плане он и слабоват, зато в нем раскрываются аспекты биографии С.П. Королёва, в советское время не очень-то афишировавшиеся. Лучший же фильм на тему освоения космического пространства в СССР — "Укрощение огня".

Российская интернет-компания «Яндекс» объявила о смерти Бена Коула (Ben Cole), одного из основателей проекта, а также почетного председателя совета директоров. Об этом сообщает РБК. Господин Коул ушел из жизни в возрасте 87 лет.

Поднобности.

Знаменитая компания, переживает не лучшие времена.



В связи с этим Джеймс Гослинг пишет в своем блоге:


( Читать дальше )

Деннис Ритчи, об уходе из жизни которого стало известно сегодня, внес в развитие IT может быть даже больший вклад, чем Стив Джобс. В соавторстве с Брайаном Керниганом он разработал непревзойденный язык программирования C и ОС Unix, ставшую отправной точкой информационной революции. Именно книгу Кернигана и Ритчи «Язык программирования C» я как преподаватель предлагаю начинающим программистам в качестве лучшего введения в профессию.



Джеймс Гослинг пишет в своем блоге:

Новость об уходе Денниса Ритчи потрясла… Его влияние было огромным и очень сильно ощущалось, хотя он и не был, по большому счету, известен за пределами мира «технарей». Язык С — наше всё. Я обязан своей карьерой именно C и Unix.

Для большинства сегодняшних инженеров непонятна та эйфория, которую я ощущал в 70-е, когда появилась возможность писать не на Ассемблере, а на настоящем языке программирования. Мы получили всё необходимое чтобы писать программы, позволяющие контролировать каждый бит системы. До появления C, языки программирования не подходили для решения этой задачи: накладные расходы были слишком велики. Мудреность систем сдерживала написание крупных фрагментов программ. Язык C придал программированию реактивное ускорение.

Источник.

Всего несколько недель назад я писал об отставке Стива Джобса. Исход был предопределен, но думалось, что ему будет отпущено больше времени. Так много писали тогда о нем, особенно мощный материал был в журнале The Economist…

Стив был уникальным человеком. В Apple не смогут найти ему замену, и думаю, что не будут даже пытаться. Он был мессией. В своей компании он был объектом преклонения. Он обладал выдающимся трудолюбием и был неумолим в стремлении к совершенству. Я трижды беседовал с ним о трудоустройстве: первый раз — перед тем, как его уволили, второй раз — когда он работал в Next и третий — когда вернулся (в Apple, прим. перев.). Каждый раз наши собеседования проходили в за долгим обедом в отеле Good Earth. Это были чудесные, интригующие разговоры, но каждый раз я думал про себя: «Нет, я не могу работать на этого человека, он же сумасшедший!» Это пророческое «безумие» наделяло его и его компанию огромной силой. Сам он не был ни инженером, ни дизайнером, но у него было потрясающее чутьё на совершенство. В других компаниях используют «фокус-группы» для того, чтобы сделать продукцию лучше, но только не в Apple: у них же есть Стив. Его часто называли «контролирующим уродом», но всё дело было в стремлении к совершенству: то, что он не мог контролировать — он не мог и улучшить. Он не мыслил с точки зрения производства Apple, он мыслил с точки зрения клиентов Apple, искал то, что могло бы привести из в восторг. Насколько он был предан Apple — настолько же он был предан клиентам Apple. Одним из самых крупных движителей успеха Apple в последние годы было то, что компания радовала своих потребителей продуманностью каждой мелочи, даже такой, как открытие окна.

Что будет с Apple после Стива? Хотя коллеги и были готовы к этому моменту, но всё еще испытывают шок. Застынет ли Apple в своем нынешнем состоянии и будет ли просто повторять заученную пьесу? На несколько лет такой стратегии может хватить, но дальше придется отклоняться от курса и коллективно искать свой путь. Новых Стивов уже не будет. Конечно, там появятся новые личности апостольского масштаба, но они не сравняются со Стивом. Новая Apple должна стать результатом приложения учения Стива к каждому сотруднику. Стремлению к совершенству теперь неоткуда взяться, кроме как от сердца каждого человека.

Это — новый мир.

Источник.